BizBigyó

Hello there. I have moved to

Éppen ajánlani akartam, hogy melyik linken érhető el a SouthPark remek World of Warcraft feldolgozása, erre nem leszedték? De máris van fenn újabb a YouTube-on. A hétvégémet alaposan feldobta (és persze nemcsak az enyémet, hanem néhány barátomét is, akiknek a vírusmarketing keretében gyorsan továbbítottam a 3 részre szedett félórás remekmű elérhetőségét).

Az eddigi legdrágább felvásárlást a web 2.0-ás fejlesztések közül kétségtelenül a Google produkálta a Google saját videoszolgáltatásánál nagyobb sikert (látogatottságot, felhasználói számot) magáénak tudó YouTube integrálásával: az ár 1,65 milliárd dolcsi. Nem is csoda, a YouTube-on naponta 100 millió rövid videofilmet töltenek le: hírszeleteket, házikészítésű farigcsákat, SouthPark jeleneteket, Elvis Presley, ABBA klipeket vagy bármi egyéb böszmeséget. Már korábban megindult a beszéd, hogy így lesz. A Bloomberg híradása szerint Chad Hurley és Steve Chen a YouTube alapítói (+65 fő) csatlakoznak a Google rohamosan növő, kb. 6000 8000 fős stábjához. Két éve indultak és rejtély volt, hogy honnan a pénz az irdatlan kapacitás biztosítására, ez most már nem kérdés, a Google szerverparkja garancia a videohalmozásra. A Google rizikót vállal, ez tény: újabb szerzői jogvédelmi perek garmadát. De elég edzettek már ezen a téren, hiszen a Google Video is állandóan hadakozott a jogvédőkkel. Akkor miért éri meg egy ilyen kockázatos fúzió? Kiindulási pontként vegyük azt, hogy a Google többmilliárdos bevétele 98%-ban abból származik, hogy milliónyi cég fizet azért, hogy a Google keresőjében benne legyen a hirdetése (ha beütsz egy keresőszót, a megjelenített honlaplista jobb oldali, keskenyebb oszlopa mutatja a 'szponzorált linkeket' vagyis a fizetett hirdetéseket, a bal meg az úgynevezett természetes találatokat, ami nem pénzre megy, hanem durván leegyszerűsítve 'több beérkező link, magasabb hely' elven rangsorolódik). Az elemzők nagy része szerint a Google hirdetési rendszere remekül illeszkedik a YouTube tengernyi klippjéhez (szöveg vagy épp videoformátumban): minden címke, ami a YouTube-ra feltöltött kisfilmek keresését segíti, egy-egy kulcsszót jelent a Google hirdetői számára: ha a hirdető reklámszövegében is benne vannak a kliphez kapcsolódó kategóriák (pl. 'Lopez' vagy 'Lopez, melltartó'), akkor a felhasználó könnyen átkattinthat a videoablak mellett elhelyezett hirdetésre (maguk a hirdetések persze a Google programjához csatlakozó egyéb portálokon, blogokon, hírek, cikkek mellett is futnak). És minden átkattintás látogatót hoz az oldalnak (pl. Lopeznek vagy a viszonteladóinak) és néhány centet vagy dollárt a Google-nek. Tiszta sor, jó üzlet. Az, hogy a YouTube-on is megjelennek a nézők előtt a reklámok, azért is nagy szó, mert a kattintásokkal történő visszaélések (clickfraud) vagyis álkattintások ügyével, pereivel is zaklatott Google néhány óvatosabb hirdető ügyfele úgy dönthet, hogy csak a keresőkben hirdet, és nem az egyébként bónusz lehetőségként is kínálkozó tartalomhálózatban (azaz portálokon, fórumokon, híroldalakon, naplókon stb.). De ha a tartalomhálózat olyan nagy portálokkal gazdagodik mint a YouTube, akkor egyszerűen nem lesz értelme csak a keresőkben hirdetni és a versenytársaknak átengedni a potenciális ügyfeleket (a fenti példában pl. a Triumph, a Sariana vagy egyéb melltartóban utazó cégeknek, ügynökségeknek). Kétségtelenül drága volt a felvásárlási ügylet, hónapokig tart, amíg megtérül a befektetés, de azt mindenképp számításba kell venni, hogy így a Google a saját szolgáltatásának vonzerejét növelte meg. Csak az USA-ban 34 millió egyedi látogatót hoz a YouTube, és a videónak, a mozgó, színes, szagos médiának nagy a jövője. No meg a kanapéknak és a rágcsáknak is. A YouTube integrálásával a Google a 2. leglátogatottabb internetes céggé lépett elő, az egyébként is előkelő 3. helyről (a riválisok persze a Yahoo és a Microsoft, számokban: 101 millió, 106 illetve 98,5 millió, az említés sorrendjét követve, a Nielsen-NetRatings statisztikája alapján). A hírre a Google részvényárak azonnal megugrottak, ahogy a hírt tárgyaló weboldalak, közösségek száma is. Nálunk ez pont éjszakát jelent, de a tengeren túl most nagy a susmorgás, szakértés, Nasdaq kommunikálás. A YouTube nem technológiai hanem marketing befektetés volt, ezért nem is érdemes összevetni a korábbi felvásárlások összegét (még ha sokkal okosabb kezdő vállalkozásokat vagy ötleteket is vett meg a Google, a YouTube-hoz képest potom pénzért). A felhasználók figyelmét vette meg a Google, és tekintve egyelőre limitált életkorunkat, a tét nagy, a vásárolt áru kincs, de illékony, és nagy érte a verseny. Hogy a Google a MySpace-szel is kiegyezett (kb. 50 millióra saccolt tényleges felhasználó és még egyszer ennyi kitalált vagy reklámfigura--lásd R2D2 a wiwen) augusztusban mi sem természetesebb. Nálunk is nyomulnak a hirdetők a mi fogalmaink szerint nagy látogatottságú magyar nyelvű portálokra és közösségi oldalakra. Az más kérdés, hogy mennyire figyelik ésszel a hirdetők a kampányok alakulását (a megjelenés még nem sokat mond a sikerről, az átkattintás már kicsit többet stb.) Hab a tortán, hogy a felvásárlás hivatalos bejelntése előtt még gyorsan nyélbe ütöttek három kis üzletet GooTube-ék, és épp a világ 3 legnagyobb lemezkiadójával: zenés videók kerülnek fel, úgyhogy nem kell a legbéndzsább házilag másolt klipeket néznünk. A hirdetési bevételeken osztoznak pl. a Universal Music Grouppal, meg a Sony BMG-vel is. A tévé is beszállt, az NBC-n túl most már a CBS is feltölt műsorszeleteket. Mutass egy kicsit és kelts érdeklődést az egyre elismertebb mottó, legyűrva a szolgáltatók paranoid hozzállását. A YouTube időkorlátja pont jó arra, hogy ne akarjuk a Gyűrűk urát vagy a Ben Hurt tízperces klipes egységekben nézni, viszont szusszantsunk a főnök ebédideje alatt, vagy hiánytalanul kitöltsük a körömlakk-száradásnyi üresjáratokat. Nehéz elhinni, de a YouTube befektetője, a Sequoia Capital, a .5 milliós kiadására most ennek sokszorosát söpörheti be (a 'nehéz elhinni' persze a bevallottan elköltött összegnek szól, a rohamosan gömbölyödő szájt szélessév és egyéb költségvonzatának fényében). És hogy mi a legnézettebb klip? Egy hatperces film A tánc fejlődése címmel: `Evolution of Dance ' (legalább 60x feltöltötték már, és persze ennél van a milliós nézettségszám jelezve, a többinél meg az aktuális). Kiváló az alapelemek elsajátítására (Jacko, kungfu-fighting, break, ice-ice baby...) De ha már evolúsön, akkor ugyanezen cím alatt ez is fut. És milyen hirdetés fut mellettük most? Hááát, az napról napra változik. Először azt hittem, Attacs viccel, amikor tegnap este skype-olás, feedelés, kajálás stb. közben beékelte a hírt, hogy a Google megvette a YouTube-ot. Gondoltam ha ezt valaki meg tudja, és a verseny miatt nagyon meg is akarja lépni, az vagy a fiatalosodni készülő, és péndzes Microsoft, vagy az egyébként is web 2.0 gyűjtögető Yahoo. De tényleg. Google nyert.

Oké. De mi az a kapcsa és ki az a szplogger? És mitől hír ez egyáltalán? :)

A tévé még mindig a tűzijáték esztétikus képeit mutatja, itt meg rohannak az emberek mint egy katasztrófafilmben.

Kereshetsz egyszerre angolul és spanyolul--ugyanarra az Asterix és Obelixre. Fordítóknak kincs.

Igen, hagyjuk már Zidane-t, vagy mégsem?

A Gmail, mint az összes Google termék vagy szolgáltatás, most is meglepetésszerűen változott. Gmail használóknak, és azoknak, akik még más, egyszerűbb levelezőket használnak.

Barabásiék legújabb kutatása szerint a hírek többségének élettartama 36 órás.

Még a meccs alatt frissült a Zidane szócikk a Wikipédiában.

Használd a mobilt varázspálcaként, célozz és lőj, és csiribú egy csilibár. Egyelőre Tokióban.És ott sem minden készülékkel megy.Állsz az utcán, jó lenne bemenni valahova kávézni, de hova/ mennyiért stb.? Becélzol egy irányt és a mobilod kilistázza a legközelebbi helyeket. Kiírja, hogy hány méterre vagy, és ha elindulsz, elindul a final countdown is, a bal felső sarokban visszavágja a megtett métereket. Még egy klikk és rajta vagy te is meg a választott célpont is a térképen. Turista vagy, becélzol egy híres emlékművet, és megjelenik az összes fontos infó, amit két percig tudnod kell. De bevárod a barátod, mert a számláló szerint már csak 500 méterre van tőled. Amit Battelle még jóslatként írt, itt is van.A japánok egy kis amerikai céggel, a GeoVectorral együttműködve tesztelik az új mobilkereső szolgáltatást. A ’geofon’ kombinálja a műholdas navigációt egy elektronikus iránytűvel, és persze az internettel. Az átlagos hatáskörzet úgy 30 lábnyi (914 cm).És csak ennyi: célozz és kattints.Hogy miért éppen Japán és nem Alaszka, arra elég könnyű választ adni. Az USA a széles sávval is hadilábon áll az ázsiai hájtekhez képest, kiváltképp az általános felhasználók mobilozása terén. De elsősorban nem ezért, hanem a jogszabályok miatt: Japánban a sürgősségi esetekre vonatkozó rendeletek előírják, hogy minden mobilkészülék GPS-szel (Global Positioning System-mel, vagyis műholdas alapú lokalizációs rendszerrel) legyen ellátva 2007-től. Az USA-ban a közvetítő szolgáltatók választhatnak úgy, hogy a hívás bemérését a legközelebbi mobiltoronyhoz igazítják, nincs kötelezően előírva számukra a GPS technológia használata. Márpedig a toronyhoz viszonyított adatok csak kb. 100 yardos (91,4 m) távolságon belül nevezhetők viszonylag pontosnak, írja a New York Times. Jelenleg két amerikai szolgáltató használja a GPS technológiát és egyelőre egyik sem látta meg a lehetőséget az elektronikus iránytűben, pedig a fejlesztők szerint ez teszi lehetővé az igazán pontos bemérést a betondzsungelben. Nem csoda, ha az előrejelzések szerint, a japánok nagy előnyre tesznek szert és a Seiko gyorsaságával húznak el a toronyórák mellett.A GeoVector az Ellenby család vállalkozása (apja, apja fia, másik fia) és egy nem túl sikeres mexikói vitorlázáskor álmodták meg a fenti kombinációt, amiben egyesül az iránytű, a GPS vevőkészülék és egy távcső (mindezt 91-ben, ezért a web valahogy kimaradt a listából). A fejlesztéseket már évek óta támogatja a Microsoft. A japcsi készülékekhez kifejlesztették a szoftvert és a technológiát, és jelenleg kb. 700.000 különböző helyről érhető el részletes leírás.Magától értetődik, hogy reklámok már most vannak (na igen, a helyi keresés), és a Különvéleménnyel (Tom Cruise) ellentétben megoldódott a reklámspamek kérdése is. Mivel te irányítod a mobil tekintetét, nem dől rád mindenféle reklám (állítólag). Az idei japán tesztből sok mindent megtudhatunk. Egy biztos, a GeoVector becslése szerint több mint egymillió Sony Ericsson geofon kelt el, és ősszel indítják a fizetős prémiumszolgáltatásokat.Az iparági elemzők szerint a keresőmotorok szolgáltatásában a következő logikus lépés a mobilos helyi kereséssel járó hirdetési lehetőségek kiaknázása a bevételek növelése érdekében. A Microsoftnál ez a Windows Mobile szoftver, a Google-nél pedig megint csak pletykák vannak (van valami Google phone készülőben a plex alatt).A Frost & Sullivan piackutató cég szerint a helyi adottságokhoz kötődő alkalmazások amerikai költségvetése a tavalyi millió dollárról kb. 0 millióra nő 2008-ban.

Mi az a titokzatos X-faktor, amitől egy cég a versenytársak közül kiemelkedik? Ezúttal nem a Fortune, és nem a Népszabi szemelgetett, hanem az önjelölt trendspotter Wired.

Valahogy stílusosnak érzem, hogy ha már a kormányzat ennyit macerálta a Google-t, akkor legyen minden eggyütt nyíltan a kormányzati cuccokról is.

A tengernyi reklámból kitűnni nem könnyű. De sok az ügynökség is. Kit kéne választani közülük? Néhány támpont kezdőknek.

Közösségi kreativitás, csak terep kell.